一、企业文化建设目标     

 企业文化建设与公司的硬性管理制度构成了一个企业的基本框架，它的建设至关重要，其目标或者意义主要体现在以下五点：     

1、体现公司理念和价值观；

 2、营造乐观向上的公司氛围；

3、培养良好的团队合作精神；

4、增强员工归属感和使命感；

 二、企业文化建设方案 

1、员工关系建设     

公司通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，从而感动员工，进而再增强员工归属感，让员工在工作真正实现愉快。这些方式主要有：  

（1）员工生日祝贺，如生日蛋糕等； 

（2）员工结婚和子女升学祝贺； 

（3）员工生病时进行探望； 

（4）节日时发放礼品。 

2、建立企业文化墙     

通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而达到员工对企业认同。

文化墙主要内容为公司近期发展目标、质量方针；管理知识和技能介绍；公司各种通知和公告；员工风采，每次活动时的照片;总经理信箱等。

 3、文体活动的开展     为丰富员工的业余生活，提供一个交流沟通的平台，公司每月举行一系列的文体活动，如下：打篮球、羽毛球比赛、郊游、钓鱼、节日联欢等。

 4、奖项评比     为了鼓励先进，激发员工的工作热情，设立如下奖项并给予奖励，主要奖项有：优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、提案奖等，并进行表彰； 

5、节日会餐； 

6、员工福利；

7、健康体检。